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汉钟集团OKR之敏捷目标管理及实施培训圆满收官!

日期:2024-04-05
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为健全公司目标管理体系,增强组织的协同合作,激发员工的创造力,汉钟集团成功举办了OKR实操专项训练营培训。此次培训旨在帮助集团管理层更好地理解和实施OKR(Objectives and Key Results)目标管理法,提升工作效率和团队协作能力。

来自汉钟集团各个公司的约一百二十位中高层主管参加了此训练营。此训练营为线上线下混合式教学,学员们积极参与,通过理论学习、案例分析、小组讨论、实操演练等形式,深入理解了OKR的目标制定、关键结果的设定,熟练掌握了OKR的实施技巧和方法。

此次培训的成功举办,不仅提升了汉钟集团中高层对OKR目标管理法的认识和理解,也为公司未来导入OKR目标管理法夯实了基础。参加培训的主管纷纷表示,通过此次培训,他们进一步明确了OKR对实现各自团队目标,及至支撑公司战略目标的积极意义,主动提出要订立2024年的OKR目标。

汉钟集团一直致力于技术创新和管理升级,此次OKR实操专项训练营的举办,是汉钟集团在进一步推进企业管理现代化、提升各阶层主管及员工综合素质的重要举措。未来,汉钟集团将继续加强员工培训和教育,为企业的可持续发展注入源源不断的动力。


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